outwork

初步接洽

以下内容包含但不必须:

  • 双方互相介绍
  • 项目/产品背景介绍
  • 公司介绍, 以往案例介绍 双方明确表示相互认可后, 进入下一阶段. 否则终止.

需求调研

功能需求梳理

缴纳需求梳理订金 1000.00 后, 约定时间, 安排项目经理进行需求调研. 若要求出设计图, 则同步安排 UI 设计师跟进.

调研结束, 经过评估整理后, 给出项目预期开发周期及开发费用.

UI 设计图

如要求先行进行 UI 设计, 缴纳 UI 设计订金 1000.00 后, 约定时间, 安排设计师进行 UI 设计.

UI 设计师根据功能列表, 进行 UI 设计并通过用户认可.

费用结算

结清本次调研费用及 UI 设计费用后, 提交功能列表及 UI 设计图. 退还订金.

如需求调研未完成但无法进行下去时, 扣除已发生费用, 退还剩余订金.

项目启动

支付项目预估费用的50%后, 签订合同(以功能列表做为副本), 项目启动.

每月发送1-2次进度报告, 并根据进度报告在每月15日前结清上个月开发费用(超出50%后)

需求变更

出现新需求时, 客户以邮件方式通知, 评估工时后回复, 完成对新需求的确认.

验收

开发完毕后, 项目上线, 在15天内试用并提出需要修复的问题.

试用15日后结清100%的费用, 完成项目验收.

运维

费用不含运维费

时间

实际时间 = 预估时间/人数开平方

预估时间/实际时间 = 理想人数

理想人数平方 * 实际时间 = 实际人日

简单的说, 一个估计 20 人日(一个人要做20天)工作量的项目, 因为各种原因, 要求在 10 日做完. 那么只能增加人手了.

但是人一多, 沟通和串行任务的损耗也就增加了. 并不是增加 到 2 个人就可以 10 日做完, 而是要 4 个人. 那么 4 个人干了 10 天, 成本就变成了 40 人日.

具体可以看下面的表格

例子:

预估人日 实际人日 人数 成本人日
20 20 1 20
20 15 1.7 27
20 10 4 40
20 5 16 80

10人以上该公式失效