hy 2013 规划

研发考核激励

基数及封顶

项目合同签订后,即设立项目奖金池,奖金池初始为 项目奖金基数:

  • 项目奖金基数 = 项目合同额× 3%; 项目奖金金额根据以下公式进行计算. 计算额超过封顶额的取峰顶额,不足保底额的取保底额;
  • 项目奖金金额 = 项目奖金基数×调整系数;
  • 项目奖金保底额 = 项目合同额× 2%;
  • 项目奖金封顶额 = 项目合同额× 5% ;

内部技术项目(公司内部产品级别软件研发、技术改造、内部 IT 系统技术升级换代等项目)的项目奖金基数为 1 万元

调整系数

进度

进度提前

进度系数为 (1+提前百分比)*1.5

进度推后

  • 项目按时完成:系数 1
  • 项目延时小于 10% 的项目时间: 系数 0.9;
  • 项目延时介于 10% 与 20% 之间:系数 0.7;
  • 项目延时介于 20% 与 30% 之间:系数 0.4;
  • 项目延时大于 30% 的项目时间, 系数 0; 注:该延时时间计算,是指我方因素引起的项目延时。如涉及客户原因引起的项目延时,必须报研发部经理和公司总经理批准后方可不计算在内

客户满意度调查

由项目经理及总经理由客户方获取满意度后进行百分比制打分.

项目奖金金额

  • 项目奖金金额 = 项目奖金基数X进度系数X客户满意度;

发放方式

发放标准

内外部项目一致.以获得客户(或内部客户)项目验收报告为标志.

平时发放

根据项目周期长短/里程碑粒度,项目经理可定制安排 1-3 个月作为发放周期.

从项目中取出项目奖金保底额,按里程碑均摊后,按每个周期内各人的项目贡献,工作量综合评估进行发放.

验收发放

项目奖金金额 - 平时发放金额 - 项目研发开销 = 验收发放金额

综合评估贡献,进行发放