20120820 会议

研究研发部管理制度

刘仕祯

逻辑混乱?

  • 赶鸭子上架
  • 我是新来的,需要适应期,新来的!
  • 自我感觉工作很努力
  • 对人和项目的关心不足
  • 感觉没人管

王永清

管理方面

存在什么问题 imap 项目存在的问题

沟通的问题

绩效放后

问题的看法

朱宗全

  • 项目如何管理.
  • 项目管理没有考虑如何考核
  • 部门经理不应该管具体细节: 技术经理,项目经理,部门经理 -> 任务派发者
  • 缺乏凝聚力
  • 研发方向

洪华锋

  • 了解员工的情况->能力->职责->员工间技术交流->合理的奖励惩罚
  • 是否需要严格的考核制度 松散 严格 居中
  • 绩效考核原则: 结果考核为主,行为能力为辅 考核对事不对人
  • 考核制度:竞争

吴小青

  • 不要太规则化
  • 不要以惩罚为主
  • 每季度或者半年,员工互评,主管考核

刘佳佳

  • 考核 -> 奖励 惩罚
  • 针对不同的角色有不同的考核指标
  • 开发应该有一套规范的流程

杨汶千

部门问题

  • 分工不合理,不清楚职位
  • 业务员角色,偏离研发
  • 先做界面,再做代码

绩效管理

  • 是一门学科
  • 支持绩效管理
  • 体现出企业文化
  • 以奖励为主,不能影响员工的忠诚度,积极性
  • 不主张政务上的问责制

曾启松

糟糕? 正因为没有实施所以,所以才没效率 实施了该办法的,都进行的比较顺利,完成情况也比较好 项目内包: 能力未能达到 失败了怎么办?

管理办法

我们是一个非常非常新的部门->宏华峰,王永清,刘佳佳,(吴小青半途进入,朱宗全) 曾启松->一个人与总部做玉溪项目,长期没有跟部门和团队接触,不了解情况

  • 并不是拍脑袋想出来的

    • 范围内实施,时间长,比较顺利
  • 松散的管理,自己认领任务. 一个月->失败 很闲 -> 打游戏 自己学自己的,学习方向错误

  • 半紧(松散的)的管理,不限定时间,不要求每日汇报,黑箱子(到期->失败) ->我来加班,擦屁股->保姆

  • 紧的管理,汇报时间->把控项目->还未有考核及惩罚措施

绩效要有,管理工具要有

  • 不应该单纯考核结果
  • 体现开发人员思路
  • 每个任务类似一个小的项目: 任务接受人相当于项目经理
    • 体现沟通交流
    • 体现把控能力
    • 开发能力
  • 有管理办法
  1. 降低经理的主观性,独裁性
  2. 体现员工的能力工作方式,避免溜须拍马
  3. 避免混日子
  4. 避免当保姆
  5. 能够自己运转
  • 小作坊方式.经理主导一切
  1. 工作量不好考核
  2. 保姆,一切经理说了算,经理手工管控一切
  3. 责任,奖励全部都是放在经理一人身上
  • 对员工的管理 不可能时刻关注每个人.
  1. 应届生 -> 时刻关注->主动关心 ->有师傅
  2. 有经验 -> 被动关注->帮助解决 新的一代,信心很足,自我评估很高,做了3分事情,当时自认为可以打9分,自己永远是对的 老的一代,很谦虚,信心不足,认为自己是对的,但是仍然会退让

项目没什么特殊的,同样可以管理,同样可以记录,甚至更需要记录

  • 与客户沟通,有什么结果,有什么困难 花费了什么精力与客户沟通

没有编码人员->盯住项目->拿不出东西来

项目和开发要分开

  1. 需要考核
  2. 奖励
  3. 管理工具
  4. 管理系统
  5. 分部门->gis应用系统(曾启松)