断更了

create by bigzhu at 15/06/17 09:11:56

刚决定了要每日一更, 才更了一天, 昨天就断更了, 真是不知说自已什么好

公司出现问题已经持续了很长时间了, 或者说一直都有问题, 一直想要fix, 但是没有成功. 其实良方很简单:公正!公正!铁面无私的公正+清晰的责任划分

Boss应该也不会来我这里看, 看到的话也不是坏事. 对一个不大的公司, 考虑到一些适度的人情, 我是能理解的, 但是泛滥到像国企了, 就真有些可怕了.

对其他部门同事的人情, 对领导的人情, 对客户的人情; 可是最后因为这些人情承担后果和付出代价的, 往往是研发部. 有人说: 拿人钱财替人干活, 有什么好唧唧歪歪的. 话是没错…如果放在国企的话; 你混我混大家混, 有钱拿事少无错就是追求的最大成功. 可是不是所有人都想混日子, 我组建团队偏偏就是筛选了不想混日子的人出来.

一次次不合理的项目, 一次次公司同事失误带来的恶果, 一次次项目决策失控带来加班; 不知什么时候开始由我们hold住已经变成了理所应当; 客户谈判的失败, 中层的响应迟缓, 销售的不作为, 最后的解决办法都是由我们加班来修正. 随之而来的是人心的慢慢流失, 优秀同事的慢慢离职.

redmine是用在平庸团队的管控上的, 用来把责任划分清晰的工具. 可是这样一个工具都没法在公司推开来用, 一个单子可以在销售/行政/Boss放2个月, 事情最终拖到爆发时, 并不会追究时间被谁吃了! 可能是考虑到老同事的心情, 可能是考虑到感情, 到底考虑的是什么我其实也不清楚; 一通开会下来, 往往最后还是由我们加班把文档赶出来, 把东西做出来; 毕竟最终事情还是要做的; 研发加班好像也是很正常的嘛; 真正损耗其实是整个公司做事的精气神, 增加研发不公带来的怨气.

研发团队到现在, 其实也没必要用redmine: 第一团队不大, 权责划分其实很清晰; 第二筛选了这么几年, 大家做事的积极主动性都很强

可是最需要用redmine的部门没有用, 不需要用的在使劲用.

都抱怨这么多了, 我就接着抱怨吧…

对这种情况,我退而求其次,想了几个方案: 把事情划分清晰(把水弄清), 避免突发事件

为此订立了一个流程方案, 真正卡得难受的会是销售和Boss

因为要逼着把一件件项目梳理清晰, 慎重开始项目, 避免项目并发, 避免随意的滥用研发工作量, 避免直接给研发的人指派任务, 避免混乱, 避免理所应当的研发加班. 推行不下来….

然后想了第二个办法 研发来直接兜住所有的事情

因为反正似乎所有的事情也都是我们在做了, 不如我们直接兜住所有, 避免一些信息屏蔽和不靠谱的决策

可是遇到两个问题: 第一项目依然肆无忌惮的并发导致的人手不足; 第二就是其他人出于存在价值的惶恐,必然争权;

并且对于不靠谱的项目, 我们缺乏话语权, 研发的意见并没有被慎重纳入是否承接项目的考虑. 更像一个饥不择食的人, 逮到什么吃什么, 而且必须吃, 不论会不会拉肚子, 会不会哽住!

今年几次放任的大的撕逼, 给团队带来的负面影响真是难以想象的大. 加上紧迫的重做政府项目.

周末+节假日加班 加起来已经快连续10天了

目前可怕的是, 团队已经被消耗的精气神负数了, 虽然项目也勉勉强强ok了. 但是等待的依然是各种泥潭似的政府项目.

昨晚意料中的, 又收到了辞职请求, 也只能先拖拖了.

我自己都感觉被抽空了, 团队人心怎么挽回!