平台问题

  • status: draft 目前主要有两大块问题: 一是项目管理的问题. 二是团队建设的问题.

项目管理问题主要是: 1.放羊式管理.项目负责人没有准确分派/收集跟踪管理各人的工作任务,从上到下都采用一种较为散漫的放羊式管理,工作效率较低. 2.风险考虑不足.项目负责人经验不足,考虑不到可能会出现的意外情况,做事拖延.该考虑的情况,该做的测试,没能提前进行.导致总是临到时间点,出现各种意外,未能按时按质完成目标. 3.缺乏协调.项目负责人没有在总部和本地、测试和开发、子系统之间、包括与客户做好协调工作,导致仍然有一些矛盾. 4.透明度不足.项目负责人没有很好的告知团队成员项目的阶段、进度、近期目标,项目成员没有目标,呈现散兵游勇的状态. 5.逃避问题.出现一些难以解决的问题(包括技术和项目上)时,并没有告知团队成员,一起想办法解决.而采取一种拖延回避的态度,报喜不报忧.拦路的石头总是会碰上去的. 6.项目负责人对总部人员缺乏掌控力,总部人员主要还是俞志宏在掌握和安排.

公共平台发布系统主体功能已经完成.但由于以上一些问题,原本可以做的更好,现在只能在及格边缘徘徊,很多地方需要改进和优化.

团队建设问题:

  1. 本地团队缺乏凝聚力.没有站在团队管理者的高度来整合团队,反而形成一些小团体,甚至排挤打压个别人员.
  2. 没有形成很好的学习交流氛围.本地团队间缺乏学习和交流,也没有形成知识库,与总部人员之间更缺乏学习和交流,这样无论是技术还是 gis 相关知识都很难学习和提高上去.难以成为一个有战斗力的团队.
  3. 缺乏对新人和能力较弱者的提携和帮助. 新人和能力较弱者基本被晾在一边,很少有人来指导和帮助,不利于团队的成长.
  4. 本地团队对系统的接触面太窄.仅局限于现在在开发的java web 平台发布系统这一块,没有接触太多的 arcgis 知识. 在线标绘系统,数据库管理系统等也都完全掌握在总部人员手中,对总部依赖太重.

团队建设的问题,需要在今后逐步改进,是一个长期的过程.