自省团队存在的管理问题

August 31, 2013

目前公司研发团队,是难得的非常纯粹的一个团队.纯粹在都是由愿意做事,希望想将事做好的这种类型的人组成.

团队成员技术能力迅速提升,应该能发挥出强大的战斗力,但是却频频出现问题.

存在的问题

  • 出问题时没有人加班负责 fix
  • 任务紧张时无人主动加班
  • 没有非常积极的想主动优化提升程序
  • 没有人关心测试是否真的有效
  • 相互指责对方的不是
  • 没有人来维护系统

原因

我一度认为是大家责任心的原因.

但是仔细思索后,发现并非如此.

  • 某种情况下,责任心是非常达标的
  • 某种情况下,责任心是不足的

至于哪种情况,就很复杂了.以下情况都会导致责任心大幅变动

  • 事情过大,超出自己的能力(某些同事责任心责任心增强,某些同事责任心趋 0)
  • 事情过小(有升有降)
  • 擦屁股的事(一律降)
  • 参与帮忙(有限)
  • ……

出现这种情况,问题只可能出在我管理上.

有大锅饭的趋势

没有积极性,坏处无需细说.

自省及解决

  • redmine 适合做短期规划,跟进管控,思路跟踪,但是不适合做工作量考核和能力体现. 因此我准备将这两个功能从其中剥离.

  • 包产到户. 王永清,刘勇,高俊杰(排名不分先后),具备从后端到前端完全开发一个功能模块的能力.


comments powered by Disqus