反思

March 1, 2015

15年都已经过了很长时间了, 因为一直在努力的希望做一些改变, 并没有时间静下来自省. 考虑到后面可能会更忙, 因此无论如何一定要先把这个事情给做了!

到了 highwe 2年多了, 顺便把在上一家 south 的一些问题也想一想

团队建设操之过急

这个情况无论在 south 还是 highwe 都遇到了, 因为我都是临危受命. 一个烂摊子一样的项目/软件等我我去拯救, 心底很明白可用的团队和人都是没有的, 只有我光杆司令一个. 于是在巨大的人力缺口下做了一些不理智的事情. * 幼稚的试图挽回原有的团队. 心存希望, 总是把人往好的方向去想, 这算是我性格的弱点吧. 明明知道原有团队并不是对的人, 但是还是试图去转变和吸引, 总是希望能将人往好的方面去引. 事实证明: 你是无法将一个人变得更好更优秀的. 所以浪费了很多的精力和时间是试图挽回不可挽回的人身上, 以后必须要再冷酷一些,这是对公司的负责 * 招聘时没有跟着感觉走. 以前总认为招聘时, 不应该参杂太多的个人感觉和感情因素, 应该像是个机器人一样公正严明的判断一个人. 可是事实证明, 我必须要跟着感觉走, 才能找到对的人. 这个说法很玄奥, 但是事实就是这样, 我的感觉命中率 100% * 受项目影响过多. 很多时候出现了为了项目而招人的情况, 不免放低了要求, 尤其是在云南这个人才难求的地方. 管理团队的人都知道, 招聘到+和-的人, 对团队的影响和差异有多大

总结一下: * 宁缺毋滥 * 跟着感觉走. 如果感觉告诉我, 这个人我不弄进团队会死! 那么即使目前没有招聘名额, 也必须厚脸皮跟老板强要

不够固执

毕竟拿人手短, 我拿着 boss 发的工资, 与他争执的时候, 往往轻易的退缩了.

于是很多时候, 我明明知道那就是个坑, 我也明确的跳出来去阻止了, 但是我们还是掉到坑里了. 而且这样的情况出现了多次.

boss 虽然气势过于吓人, 但是有个优点, 就是能听得进意见的. 很多时候我并没有尽到 100% 的力气去劝阻, 就放弃了. 可能还是怀着我是打工者的心态吧.

以后心态要做调整:

即便我根本没有公司股份什么的, 我也不能老想着是在打工, 毕竟我赔上的是人生最黄金的那么几年.

虽然我现在因为各种各样的因素, 没有办法去创业, 但是并不影响我怀着创业者的心态来做事情

经验不足,人脉不够

互联网的水果然还是很深的

这个没有办法, 只能慢慢的尝试和积累经验

人脉无论网络上的人脉或者现实中的人脉都是不足的, 无论如何也要多抽出时间来建立.

身体

困难和压力都太大, 导致过于焦躁和浮躁

于是赔上了身体来耗, 但是其实适得其反.

身体不好了, 要花时间来生病, 精力注意力都降低了, 头脑也不灵活了. 这个非常要命, 必须修正过来.

无论如何都要早起早睡, 不能再熬夜了.

拉筋拍打实在太疼了, 不是常人能忍受的, 但是要保证大毅力大决心来做这个事情.

天气转暖了, 也要坚持中午去游泳.


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